مهارت های کوچینگ حرفه ای
اصطلاح "کوچینگ " در اصل از زمینه ورزش های رقابتی ناشی می شود: یک مربی ورزشکاران را به عنوان یک مربی شخصی همراهی و پشتیبانی می کند ، از آنها حمایت روحی می کند ، از توانایی های شخصی "محافظ" خود مطلع می شود و برای توسعه روند و آموزش بهینه با او همکاری می کند طرح.
در آغاز دهه هفتاد ، این روش - براساس ایالات متحده آمریکا - به دنیای تجارت و به ویژه به آموزش مدیریت منتقل شد.
از آن زمان ، آموزش کوچینگ بسیار گسترده شده و بر مبانی نظری مختلفی بنا شده است (به عنوان مثال تئوری سیستمی ، نظریه کوتاه مدت ، ...) و در زمینه های اقتصادی و همچنین در زمینه های سیاسی و خصوصی مورد استفاده قرار می گیرد (به عنوان مثال مربیگری تجارت ، توسعه سازمان OE ، مربیگری کارمندان ، مربیگری سیاسی ، مربیگری ورزشی ، ...).
از آنجا که مبانی نظری مختلف ، و همچنین روش ها و دیدگاه های مختلف در مورد محتوا ، رویه ها و اهداف فراوان وجود دارد ، هیچ اصطلاح مربیگری یکنواختی وجود ندارد - تعاریف زیر برای ارائه یک دیدگاه کوچک در مورد این تنوع است.
برخی از تعاریفی که هدف آن تعریف واژه "مربیگری" با جزئیات بیشتر و ارائه بینشی از روشهای مختلف مربیگری است
"مربیگری نوع خاصی از نظارت فردی برای مدیران و سایر افرادی است که مسئولیت دارند.
نظارت به عنوان مربیگری روی موضوعاتی مانند طراحی نقش رهبری ، برنامه ریزی شغلی ، مدیریت فرایندهای تغییر و مدیریت شرایط بحرانی متمرکز است و توالی های آموزشی را نیز ارائه می دهد. "(طبق ÖVS)
"مربیگری نیاز به یک مفهوم مربیگری پیشرفته دارد که روش مربی را توضیح دهد و چارچوبی را که مربی از آن برای مداخلات و روشها استفاده می کند ، فرایندهای مورد نظر چگونه می تواند اجرا شود و روابط متقابل را باید در نظر گرفت. علاوه بر این ، این مفهوم باید در حد مربیگری شفاف شود تا جایی که می توان دستکاری را منتفی دانست. "(" گزارش مربیگری "توسط کریستوفر رائون)
در مربیگری هیچ برنامه از پیش تعیین شده یا فرایند ایده آلی وجود ندارد - آرزوها و اهداف مشتری اساس کار مشترک است. یافته هایی در مورد شخصیت خود شما ایجاد می شود و آگاهی مسئولانه ای برای حل مسئله ، چه در زندگی روزمره و چه در محل کار ایجاد می شود. مشتری اهداف شخصی خود را فرموله می کند و سعی می کند همراه با مربی و با استفاده از ابزارهای خاص تغییرات را اعمال کند و گام به گام به اهداف برسد
مربیگری درمانی نیست و جایگزینی برای آن نیست - باید یک تفکیک روشنی برای روان درمانی وجود داشته باشد. مربیگری در درجه اول به وضعیت حرفه ای مشتری مربوط می شود ، تمرکز بر نقش حرفه ای وی است. با این حال ، روند نظارت می تواند شامل محتوای خصوصی نیز باشد. مشتری به عنوان یک بیمار دیده نمی شود. مربیگری از همان زمان محدود است و بسته به توافق در یک یا چند جلسه انجام می شود. در بهترین حالت مربی بعد از چند جلسه زائد است و مشتری می تواند خودش مربیگری کند.
مربیگری مشاوره و پشتیبانی کاملاً شخصی از مدیران اجرایی است ، چه در حوزه های حرفه ای و چه در مناطق خصوصی آنها.
مناطق معمول کاربرد عبارتند از:
تهیه یا انعکاس تصمیمات برای برنامه ریزی استراتژیک ، برای پردازش مشکلات مدیریتی یا برای کمک به کارهای مفهومی و پروژه ای - به ویژه در زمان استرس زیاد ، در فرآیندهای تغییر یا در بحران های سازمانی و شخصی (نگاه کنید به "در چه شرایطی مربیگری منطقی است؟ ")
مربی همچنین می تواند به عنوان مشاور و شریک بحث در مورد س personalالات مربوط به رشد شخصی و برنامه ریزی شغلی یا در مورد مسائل بهداشتی عمل کند.
مربیگری یک راه حل مشکل سازگار در مثلث سازمان - کار - زندگی خصوصی یا بین این مناطق است. این در مورد دادن پاسخ های صحیح به مشتری نیست ، او را راهنمایی و راهنمایی می کند ، بلکه پرسیدن سوالات صحیحی است که به او امکان می دهد راه حل مناسب مشکلات خود را پیدا کند.
مربی راه حل یا مشاوره مستقیم ارائه نمی دهد ، اما مشتری را با کمک "ابزارهای" خاص (به عنوان مثال تکنیک های سingال ، تکنیک های نماد سازی) در حل مشکلات ، دستیابی به اهداف و یا تصمیم گیری و ارائه پیشنهادات توسعه مستقل راه حل ها همراه و پشتیبانی می کند. .
مربیگری با مشاوره و پشتیبانی فردی در مورد همه موضوعاتی که در موفقیت حرفه ای و رفاه شخصی تأثیر دارند قابل مقایسه است. در ابتدای هر مربیگری ، اهداف مشخص شده و مربی مشتری را در انجام مراحل لازم پشتیبانی می کند و با شخص خارجی که از مراحل کار مراقبت می کند قابل مقایسه است.
تفاوت شهریه و مربیگری: تفاوت مربیگری و شهریه (Tuition Aur Coaching Mein Kya Antar Hai) چیست؟ بیایید بفهمیم چه کسی برای شما بهتر است ، شهریه یا مربیگری. باید با توجه به نیاز و توانایی دانشجویان انتخاب شود.
